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陳國楨：挺起民族軸承工業的脊梁
中國軸承網 發布時間:2011/11/14
中國工業網訊 多年來，他致力于打造中國軸承知名品牌，振興民族軸承工業。他提出了一系列科學發展理念，為企業注入了強大的精神力量。在他的主持下，省市重點工程“新洛軸工程”、“10億元產業升級”等項目得以順利實施，為企業發展插上了騰飛的翅膀。郭庚茂省長視察洛軸LYC時提出“世界一流，中國第一”的戰略目標，在陳國楨的帶領下正一步步成為現實。
人物檔案
陳國楨，男，漢族，1957年2月5日出生，山西省臨猗縣人，中共黨員，研究生學歷，教授級高級工程師，河南省勞動模范，河南省第十一屆人大代表。他從2005年9月起擔任洛陽LYC軸承有限公司總經理，2007年3月兼任洛陽LYC軸承有限公司副董事長，2007年11月任洛陽LYC軸承有限公司董事長兼總經理，2008年12月任河南煤業化工集團董事。他于2008年4月被評為“洛陽年度經濟人物”，2010年1月被評為“中國經營管理優秀企業家”。
多年來，他致力于打造中國軸承知名品牌，振興民族軸承工業。他提出了一系列科學發展理念，為企業注入了強大的精神力量。在他的主持下，省市重點工程“新洛軸工程”、“10億元產業升級”等項目得以順利實施，為企業發展插上了騰飛的翅膀。郭庚茂省長視察洛軸LYC時提出“世界一流，中國第一”的戰略目標，在陳國楨的帶領下正一步步成為現實。
勇擔重任 重鑄輝煌
自擔任公司總經理以來，陳國楨率領全體員工銳意進取，大膽創新，積極吸收國內外先進企業經營理念，通過理念創新、管理創新、體制機制創新和科技創新，增強了企業活力和核心競爭力，使公司實現了持續、快速、健康發展，生產經營一年一個新臺階，營業收入年平均增幅超過30%，2005年~2009年累計實現利稅7億多元，上繳稅金5.59億元（含洛軸控股公司）。
2009年，在他的帶領下，LYC公司上下團結一心，攻堅克難，逆勢而上，最終克服了國際金融危機帶來的不利影響，圓滿完成了各項生產經營任務指標。公司全年營業收入47.8億元（含洛軸控股公司），同比增長16.9%，完成利潤同比增長20.39%，取得了良好的經營業績。公司主要經濟指標增幅居全國軸承行業前列，為洛陽社會經濟發展作出了貢獻。
公司連續5年被認定為“中國軸承制造行業排頭兵企業”；被評為“新中國60年領軍企業”；被河南省科技廳認定為“河南省高新技術企業”；LYC品牌榮獲“中國軸承市場用戶滿意首選品牌”和“中國軸承行業最具影響力領軍品牌”；在575家國家認定企業技術中心評選中，公司技術中心躍居第84位，在軸承行業排名第一位。在第四屆中國制造業CIO年會上，公司榮獲“中國制造業信息化應用領先獎”。在最近中國機械工業聯合會發布的“中國機械工業百強企業”排名中由2008年度的第74位升至2009年度的第59位。陳國楨獲得“河南省勞動模范”等光榮稱號。
積極調整謀發展 苦練內功迎挑戰
2009年初，在國際金融危機的嚴重影響下，國內軸承行業重點企業產銷普遍下滑。LYC公司也面臨著訂單嚴重不足、產品價格大幅度下滑和原材料漲價等不利因素，公司一季度排產僅占生產能力的70%。面對企業發展的嚴峻形勢，陳國楨審時度勢，提出“危機來臨之時，恰是行業洗牌良機，行業內相當一部分企業會難以為繼，將逐步退出市場，從而使我們有了擴大市場份額、拓展新客戶的歷史新機遇�！判谋赛S金更重要’，只要我們堅定信念，積極快速調整產品結構，強化核心能力，下大力氣苦練內功，加快技改步伐，就一定能夠戰勝經濟危機帶來的影響，取得更大的發展”。
他積極貫徹省市“保增長、調結構、保民生”部署和河南煤化集團提出的“兩調整、兩提高”措施，帶領LYC公司職工，對內苦練管理基本功，有效降低經營成本，加快產品結構調整步伐，最大限度發揮企業優勢，及時加大適銷對路產品的排產，大幅提升高附加值產品產出比例；對外加大市場開發力度，創新營銷模式，與重點客戶結成戰略合作伙伴，實現共贏，圓滿完成了全年各項指標。
陳國楨積極推行公司內部市場化建設。公司從生產經營各環節入手，在推行單元要素成本管理的基礎上，進一步完善了成本管理和考核辦法，制定了工作要點和降低成本工作目標，通過對成本項目更加細致的分解，形成立體式的成本管理控制體系，有效地控制了經營成本，保證了公司經濟效益穩步提高。
在他主持下，公司建立了完善內部市場化運行機制，明確市場主體，建立市場價格體系和核算、結算體系，構建了公司內部的物資交易、技術、能源、資金、人力資源等五大生產要素的專業市場，充分挖掘公司人力、物力、科技等資源的潛能。在此基礎上，公司大力推進管理創新，推行“業務流程再造”，實施了《組織體系與業務流程再造實施方案》，進一步深化內部市場化建設，提升了運營管理水平。
質量至上為理念 樹立品牌新形象
質量是企業的生命，創新是企業發展的不竭動力。陳國楨于2008年提出了“從零開始，向零奮斗”的質量理念，并積極將該理念融入企業管理制度和管理標準，結合體系創新和流程再造，對公司質量手冊及程序文件又進行了全面系統的修訂，擴大了質量管理體系的覆蓋面，產品質量穩步提高。
公司先后通過了北京新時代認證中心對公司ISO9000質量管理體系的民品及軍品的監督審核；通過了空軍裝備部對公司質量管理體系進行的二方審核；通過了國家鐵道部、中機誠業質量認證有限公司等部門機構對公司產品認證進行的監督檢查。LYC商標榮獲 “河南省著名商標”，公司產品先后獲得“中國軸承市場用戶滿意首選品牌”、“中國軸承行業最具影響力領軍品牌”等。
在市場營銷方面，陳國楨提出創新營銷模式，多元發展，突出優質客戶的理念，不斷優化客戶結構，保持了LYC在流通市場總量第一的行業地位。2009年，公司以三級市場開發體系為保障，積極開發主機市場，優選出107家各行業排頭兵企業重點開發。同時，公司先后推出了期貨訂單、大客戶管理、400免費服務電話、新技術服務模式、網上商城等十多項營銷業務，有力支持了營銷業績的逆勢上揚。他還積極倡導開展供應鏈合作，公司與多個客戶企業和供應商簽署了戰略合作協議，通過優勢互補，實現雙贏。
科技創新增活力 超越發展建偉業
“科學技術是第一生產力”。陳國楨認為，自主科技創新是企業實現科學發展的必由之路，企業發展必須依靠科技創新作為引擎。為加強國家級企業技術中心建設，加大公司自主科技創新力度，提高公司自主創新能力，他兼任公司技術中心主任。
2009年，在他的主導下，LYC公司從改革體制機制入手，通過完善技術中心分公司運行模式，深化項目管理，盤活了公司的技術資源，激發了科技人員積極性，推動了公司科技創新水平的不斷提升。國內最大轉盤軸承（外徑6.25米）、風能軸承試驗機大型專用機床、最大井式加熱爐等研制成功，為企業跨越式發展奠定了堅實基礎，為實現“中國第一，世界一流”的戰略目標插上了騰飛的翅膀。
堅持走“產、學、研”結合的技術創新道路，是陳國楨提升企業競爭力的法寶，積極引進和利用“外腦”，保持和深化與清華大學、大連理工大學等院校及科研單位的緊密聯系，增強了公司技術創新實力，提高了公司科研成果的水平與檔次。2009年公司開發新產品502個，新產品產值達到1.3億元。申請專利受理22項，其中發明專利12項，實用新型專利10項，獲得授權專利15項。公司被河南省科技廳認定為“河南省高新技術企業”。
黨的十七大提出了“大力推進信息化與工業化融合”。陳國楨認為，促進信息化與工業化融合發展，是企業應對金融危機，實現企業健康快速發展的必要途徑。在他的主持下，公司大力加強信息化建設。公司對多個生產領域，包括設計、生產、管理等方面進行了信息化改造，相繼實施了銷售ERP系統、集團財務管理系統、企業網上銀行結算系統等一系列技術系統，在軸承行業信息化管理軟件開發和應用水平方面處于領先地位。2009年，公司物流和供應鏈管理ERP系統榮獲河南省工業和信息化廳科技成果三等獎。在2010年3月舉行的第四屆中國制造業CIO年會上，公司獲得“中國制造業信息化應用領先獎”。
弘揚信得過精神 建設卓越團隊
觀念決定理念，理念決定思路，思路決定出路。陳國楨非常重視企業文化建設，他認為先進的企業文化是企業持續發展、科學發展、永續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分。
創新企業文化建設模式。在陳國楨的積極倡導下，LYC公司按照河南煤化集團關于企業文化建設的要求，不斷強化“用心做事，追求卓越”的核心價值觀，弘揚“信得過”精神。結合公司生產經營實際，他親自掛帥，擔任考核組組長，成立了“四位一體”企業文化建設考核工作機構，使核心價值觀和“信得過”精神滲透到生產經營管理各環節，成為廣大職工的行為規范。企業文化的落地，為企業發展提供了強大的內應力。
以 “謀求發展、造福員工”為理念，他要求各級干部必須做到“三個轉變”，樹立“四種風氣”和“六種意識”，在公司上下形成和諧溝通、風清氣正、干事創業、全力以赴謀發展的氛圍。廣大干部員工用心做事，創新實干，人人心中一團火，身上一股勁，精神面貌、工作狀態煥然一新。公司先后開展了“助力神七，遨游太空”的慶�；顒�、新中國成立60周年“頌祖國、贊企業”等企業文化系列活動，以此為載體，凝心聚力，有效地激發了廣大員工的自豪感和榮譽感。
目前，LYC公司員工把企業當家，把崗位當命，工作揀重擔子挑，放棄節假日休息，主動加班加點，超額完成生產工作任務，比學習、比工作、比技術、比貢獻蔚然成風。公司涌現出60多個國家、省部級“質量信得過”先進班組，今年“五一”前夕，LYC公司職工楊明被授予“全國勞動模范”稱號。
勇擔社會責任 彰顯名企風范
企業既是社會財富的創造者，也是社會責任的承擔者。履行社會責任是企業義不容辭的。在陳國楨的帶領下，LYC公司始終履行“為社會創造財富，為客戶創造價值，造福員工，回報股東”的企業使命，將履行社會責任理念融入企業發展戰略、生產經營和企業文化，作為提升企業管理水平、增強核心競爭力、實現科學發展的重要途徑。
按照ISO14001環境管理標準要求，公司制訂并嚴格執行了大氣污染物排放控制程序，公司對重點耗能單位投入大量資金進行技術改造，其中投資1800多萬元的鍛造廠節能減排一期工程項目，可提高能源利用效率20%以上。公司還自籌資金1160萬元，建成了污水處理廠，使廢水排放達到了國家標準，每年污水再利用近200萬噸，年減少水費支出300萬元，取得了較好的經濟效益和社會效益。2008年，公司順利通過了ISO14001環境管理體系認證。
2009年，LYC公司組織實施河南煤化集團援建四川地震災區江油軸承廠項目；今年3月，公司組織職工向洛陽紅十字會捐款12.18萬元；4月，陳國楨帶領公司干部職工向青海玉樹地震災區捐款63萬元。
爭創“五個一流” 打造世界品牌
LYC公司經過5年多的快速發展，已實現了重樹行業旗幟的目標。面對復雜的經濟環境，陳國楨高瞻遠矚地提出，洛軸要“跳出洛軸看洛軸，跳出行業看洛軸”。
省市重點工程——總投資25億元的“新洛軸工程”，建設用地1000畝，首期規劃建設風力發電軸承、精密軸承、汽車軸承和研發檢測試驗中心等四個項目，自2009年3月正式動工以來，經過精心組織，合理安排，項目推進緊張有序。至2009年底，三個主體廠房已基本完工，進入了水電安裝及生產設備全面安裝階段，今年5月即進入試生產。項目建成后，洛軸將擁有國內一流的軸承生產、研發、檢測及試驗中心。這標志著由此開啟了“二次創業”、實現軸承行業“中國第一，世界一流”目標的序幕，標志著擁有50多年發展歷史的洛軸又站在了一個新的歷史起點上。
在“新洛軸工程”建設的同時，2009年7月下旬，LYC公司投資10億元，啟動了以科技創新為先導，帶動全面實施產業升級的技術改造項目，重點解決制約企業發展的瓶頸問題。該項目以時速350公里的高速動車組軸承為代表的軌道交通車輛軸承項目、以風電增速箱軸承為代表的風電軸承三期項目等為重點，同時開工，齊頭并進。到2009年底，已完成15個子項目的工藝設計和設備選型，進入了設備的高密度采購期和設備采購招標階段，預計2010年底將完成項目任務的90%。
“潮平兩岸闊，風正一帆懸”，LYC這艘巨輪在舵手陳國楨的引領下，正在駛向更加美好的未來。88歲高齡的河南省政協原主席、河南省委咨詢組原組長閻濟民同志了解到公司近幾年的經營狀況后，欣然題詩贈與陳國楨董事長：“堅持人為本，科學發展好，不忘破產苦，爭得創業甜。”陳國楨表示，決不辜負省市領導、集團領導、老一輩企業家和廣大員工的期望和重托，殫精竭慮謀求發展，鞠躬盡瘁造福員工，為實現“一流技術、一流品牌、一流團隊、一流管理、一流效益”的目標，將LYC打造為世界品牌而努力奮斗
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