| 首頁>軸承新聞>寧海軸承：“承”風破浪會有時 |
寧海軸承：“承”風破浪會有時
中國軸承網 發布時間:2015/12/03
走進寧海縣首家軸承總匯門店，滿滿當當的貨架擺放整齊有序，工作人員或忙著清理貨品，或在電腦前上載商品信息，這些商品60%由寧海40多家軸承公司供貨，還有署理進口軸承、品牌軸承，試營業至今，月收入已達到3萬多元。
軸承一代抱團闖商場
大佳何軸承職業始于上世紀80年代，有大大小小軸承公司近百家，是大佳何鎮工業經濟的主導工業。這些公司多以家庭式小作坊模式存在，公司間也存在惡性競賽、相互壓價的景象�！捌鹣龋蠹押屋S承職業開展緩慢。而處理這一疑問的‘共贏’的方法即是建立協會，將軸承公司團結起來，抱團闖商場�！贝蠹押屋S承協會副會長何剛奎說。2013年9月，大佳何軸承協會建立，內設收購部、合作基金會和人事部等三個部分。2014年末，大佳何軸承協會正式更名為寧海軸承協會。
“協會建立之前，軸承公司收購原材料都是各家進各家的貨，互不通氣，不只進貨的報價高，并且還費時費力，無形中增加了出產成本。協會建立后就不一樣了，收購部分將咱們所需要的配件、輔料以最優惠的報價一致收購進來，再按需分配給公司。”何剛奎說，“通過一致收購渠道，一年能為全鎮軸承公司節省200多萬元成本，均勻每家公司每年最少可節省3-6萬元�！�
軸承二代拓出售“軟肋”
“寧海軸承工業，出產是強項，但出售始終是弱項�！陛S承協會副會長潘建剛通知記者，以交易股動出產是他們建立寧海甬寧佳軸承交易有限公司的初衷。在以潘紹寶、何云利等為中心的軸承工業長輩們的輔導下，3月份潘建剛開始著手準備一個寧海人自個的專銷軸承商品的門店，通過3個月準備與收購，軸承總匯門店于今年7月份開門試營業。
跟著寧海軸承公司第二代的敏捷生長，他們逐步參加到軸承公司的開展運營中來。他們憑借自個互聯網運營的常識和技能，為寧海的軸承工業寫入新的血液與生機，而寧海軸承總匯門店便成了他們的實習基地。在福建攻讀電子商務專業的大三學生林愉境已在馬可波羅、中華軸承、阿里巴巴等20多家網站完成了注冊，并發布了門店商品的信息，她期望自個所學對父親的公司有所協助。
“培養軸承公司二代是咱們交易股動出產項目的其間一塊，讓二代通過實習訓練，結業后到深圳、杭州、上海等地開交易分公司。”潘建剛通知記者，軸承二代首要在各地與廠家洽談機床軸承替換事務，為寧海軸承公司出產運營拓展商場事務，下一步將完善電商渠道，將商品出口。
軸承轉型正在進行中
“精品軸承的出產能夠推動傳統軸承轉型晉級。公司轉型晉級離不開技能支持和運營理念的革新。為了處理這些疑問，咱們專門從外地引進一些技能人才�！眳f會副會長鄭偉達說。在大佳何鎮后洋村的水廠旁，他指著一塊70畝左右的農田通知記者：“這兒即是咱們為上海微型軸承工廠退休工人打造的休閑養老農場�！睋私�，為了進步工人素質，改變管理層理念，為公司轉型晉級打下根底，協會對接上海微型軸承工廠，約請退休工人前來農場小住，在種種菜，沐浴陽光，休閑養老的情況下，開設訓練課程，對工人、管理人員進行不定期技能訓練，到工廠進行現場輔導，共享他們的工作經驗與人生故事，并將他們的運營理念傳承下去。
在采訪的終究，記者造訪了大佳何鎮雙港軸承、久爾順軸承等幾家軸承公司，有的公司在出產精品軸承，有的在進行機床替換和人員配備�！叭缃裼唵尾粩嘣黾�，有些無法出產的型號咱們不也許一直到外地去收購，還是要進步技能，更新車床，自個出產。”鄭偉達通知記者，“有技能輔導，又不憂慮銷路，咱們能夠打好轉型晉級這場仗了。”
(見習記者顏燕燕通訊員王曉娜)
編輯述評
學會“走自個的路”
軸承作為機器上的一個小零件，承載著大佳何工業經濟主導工業的重擔。通過幾十年的開展，該鎮軸承工業不斷開展壯大，由本來家庭小作坊粗豪式運營轉向公司化的出產管理，并從尋求“量”的擴大轉向尋求“質”的進步。
但回憶該鎮軸承職業的開展歷程，咱們不難發現，本地公司多垂青加工制造，而短少“打品牌”的認識，罕見叫得響的軸承品牌。這也許也是寧海軸承在浙江全部軸承開展工業鏈中，占不了一席之地的因素之一。
據悉，我省作為軸承出產大省，其軸承產量占全國近一半。不只如此，浙江軸承公司的規劃、效益等方面也位居全國前列。在全國十大軸承公司排行中，浙江的錢潮、人本、天馬、慈興、五洲新春5家公司入圍，占據半壁河山。但在這半壁河山中，卻難覓寧海軸承公司的身影。
慈溪軸承作為我國最大的微小型軸承出口基地，其軸承出產工業首要會集在一個村上——橫河鎮的相士地村，這個村是國內外聞名的微小型軸承專業制造村，集聚軸承及配套、軸承自動化配備設備制造等公司200余家，年產值30多億元。在原材料報價上漲、土地資源日益嚴重的局勢下，慈溪軸承拋棄曩昔尋求粗豪式“外延擴大”的開展模式，轉而依托技能更新股動“內在進步”。商品由一般軸承轉向精細軸承，公司由勞動密集型轉為科技型，效益得到顯著進步。作為全國十強的慈興集團如今出產的軸承也以高精度為主，走小批量定制之路，專為奔馳、寶馬等高端客戶效勞。
能夠說，慈溪軸承開展到如此光輝的境地，與細分軸承商品商場，走品牌商品差異化競賽之路密不可分。一個好的品牌能夠進步軸承商品的競賽力，更能夠股動全部軸承工業鏈的開展。寧海軸承工業不差出產，但缺叫得響的精品品牌。只要打好品牌根底，建設品牌效應的支撐力，寧海軸承工業才會向前跨進一大步，終究滾動全部大工業。
可喜的是，當時，寧海軸承轉型正在進行中。但商品轉型創牌并非一日之功，需長時間積累。公司要在認清自個的根底上，清晰目標和每個期間的使命，有所為、有所不為。特別是有必定實力的公司更要苦練內功，深耕細作，將進步商品品質列為榜首要務，把商品轉型立異的方向定格在精品軸承上，做專做精，由本來的賤價盈利模式轉向走創精品的品牌之路。
經濟下行期，恰是職業洗牌時。當國內山東等地中低檔軸承報價戰愈演愈烈之際，“走自個的路”，出產人無我有、人有我優的“品牌商品”是寧海軸承公司的必然選擇，也是我縣別的傳統工業的必然選擇。
推薦給朋友 評論 關閉窗口
| 推薦信息 |
| □2007第七屆中國（北京）國際建筑鋼結構及軸承展覽會010-88082134 □如何選用動靜壓軸承？ □具國際先進水平高檔軸承研制成功 □高壓電機軸承發熱的緣由及處理辦法 □中機軸承科技進步和創新工作取得豐碩成果 |
上一篇:男孩錯把軸承當戒指 承德消防新竅門取下“指環”
下一編:梁山縣經信局組織軸承公司到臨清、洛陽學習