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加快發展現代制造服務業是軸承行業應高度重視的增創效益途徑
中國軸承網 發布時間:2008/12/08
中國機械工業聯合會2008年11月19日—20日在武漢組織召開了“加快發展現代制造服務業經驗交流會”。這次會議是一次快速推進現代制造服務業的動員會、促進會，是學習實踐科學發展觀、認真貫徹落實國務院《關于加快發展服務業的若干意見》重要會議。會議為全國機械行業面對世界性經濟危機在資金、市場、生產、經營、效益等產生震蕩的環境下，指出了強化主業、快速反應，抓好制造服務業的發展方向。
中國機械工業聯合會于珍會長在這次會議上發表了重要講話并指出，在當前面臨的新形勢下，通過大力開展增值服務，提高服務收入在整個收入中的比例，是機械工業實現轉型升級的另一個重要內容。從國際裝備制造業發展情況來看，除服務業在裝備制造業中比重不斷提高外，企業已將服務業的收入單獨核算，不斷開展多種形式的增值服務，并呈現出服務業務越來越專業化，越來越國際化的趨勢。
圍繞制造業生產制造過程（尤其是前端和后端）的各種業務，開展專業的服務活動，這類服務活動總稱為現代制造服務業。現代制造服務業屬于生產性服務業。軸承行業也應當通過發展現代制造服務業，實現行業的增值服務，達到轉型升級的戰略目標。
中國軸承制造業規模以上企業1400多戶，年銷售額760億元，其中國有及國有控股企業銷售額占14%，民營企業占銷售額66%，外資企業銷售額占20%。軸承行業是個熱、冷加工兼容、制造裝配、售后服務緊密結合的一個典型的市場經濟條件下獨立運行的產業，雖屬基礎件行業，但關系到工、農、國防、交通運輸各個領域的建設和發展，面對市場、銷售、回款波動及激烈的市場競爭，在軸承行業發展制造服務業尤為重要。
改革開放30年來，中國軸承行業年銷售額平均以15.3%的速度遞增，全軸承行業規模以上企業有7萬臺設備，其中熱加工設備5000臺，每年產品用鋼材95萬噸左右，每年耗煤50萬噸，從業人員30萬人左右。軸承產業，供、產、銷、人、財、物、全方位都有效益的潛力，都是制造服務業可挖掘的資源。
軸承行業應重視開發增值服務的領域是：
序號
項 目
目 標
措 施
備 注
1
機加、車、磨、銑等通用設備
①恢復精度②控制部份軟件升級③改進工裝、工具④大中修計劃自己完成⑤日常保養、潤滑油的配置⑥定人定機，操作者的技能提高⑦能力測算，合理調劑，滿負荷運行。
①有能力的企業建立專業隊伍、配套專用設備，滿足內需，面向社會服務②獨立核算③逐步達專業水平④與專業工廠合作提檔升級。⑤向定型產品努力。
①人員精良②營業執照、法律文件健全③對主辦總廠有年上繳指標。
2
節能降耗
①機床用的冷卻水的循環利用②冷卻油的再利用③磨料的節約④專用磨具的設計⑤水、油、磨料的殘渣回收及 物資提煉⑥鐵屑回收、加工，銅屑、熱加工氧化鐵的回收⑦鍛件加熱方式的改進⑧空壓機的合理配置⑨節能燈的推廣⑩北方冬季供熱的科學管理調劑。
①建立責任部門，立項改造②推廣現代科學技術，體現安全、效益、環保③爭取國家、地方政府政策的支持④爭取獨立考核系統與分配掛鉤。
自主研發，與引進技術相結合，建立專業隊伍設施，對社會服務創收。
3
降低產品設計成本
①優化設計②降低工藝成本及工藝路線的優化③研發流程再造④新技術交流。
①提高設計人員水平②國外同行業新技術的吸收和消化③企業專利保護。
4
提高原材料利用率、降低材料成本
①鍛造余料的回收利用②鍛造設備的柔性化③保持器研發以塑鋼代替銅材的試制推廣④沖壓保持器的套裁下料并研制汽車零部件配套⑤開發標牌廠合作領域⑥降低廢品率，及廢料再生問題。
①車間、工段、班組獨立核算②儀表計算準確③對外加承攬加工④多余人員勞務輸出⑤全廠廢料統一管理。
廠內規范化、科學化，面向社會服務、創效益。
5
供應鏈的管理標準化
①進口原材料、短線材料采購價格、庫存、強化審批、復核、科學合理，優化采購②長線物資，合理、科學、庫存，考核資金周轉③輔料、油料、雜品零庫存。
①控制資金流量②人員效率最大化人員招聘上崗③社會服務所創效益對工廠有上交指標。
建立廠內供應服務對社會完善物資經銷公司職能。
6
廠內外物流
①嚴格控制車輛配置②汽車大修對外服務。
生活用車嚴格控制，加強管理，提倡自駕。
現有運力組建物流公司。
7
提高專用設備利用率
①工廠的套圈冷碾擴設備、滾子自動冷鐓機、模鍛設備實施獨立核算，與工廠形成甲乙方 ②工具車間對外承攬加工③線切割、數控設備對社會服務。
工廠制定管理辦法、確保設備精度、獨立核算、提高設備利用率。
8
售后服務及產品結構延伸
①精密軸承一主軸單元②配套油脂③鐵路、航空、軋機、電主軸、風電等軸承試行定壽命大修④鐵路、機床、冶金、汽車、農機等領域應建安裝服務隊伍⑤為客戶定制化管理。
①獨立核算②形成專業技術隊伍③與國外交流合作④有償服務與無償服務相結合。
公司建立售后服務中心24小時處理相關問題。
9
可獨立的車間、生產、經營、管理、試行外包，產品結構技術專有
①經評估、效益測算、確定標底②車間內部獨立核算，年上繳租金③全廠對外包車間下生產計劃，產品全部入庫，總廠統一銷售。
①工廠以法律程序擬定承包方案，對社會招標②經專家考評，（國有企業）職代會通過，上級批準確定承包人③兼固三者利益
10
企業或分廠的單一產品委托生產
①中低端產品、兩頭在內、中間在外（訂貨、計劃、銷售、技術、回款在內，生產、供應在外）②產品收購，要保證有利潤③鍛件可外包④總廠監督嚴格質保體系。
①加強管理，建立責任制②受委托生產單位沒有銷售權③產品質量由總廠監督控制④定期進行資格審核。
11
遠程培訓用戶、專營經銷商、有關服務人員
①工廠有償編制培訓教材及軟件②形成實用技術的人材網絡③售后有償服務與無償服務相結合。
①發揮工廠培訓中心作用，建立遠程培訓網絡②以工廠年度生產經營大綱，制定培訓計劃。
統一考試，持證上崗、與專營授權結合。
12
完善基層協會職能，組建專家委員會技術、規劃技改項目論證
①專家委員會要有資質的人材組成②按國家標準有償服務③建立省、市政府、國家主管部門取得支持通道。
①取得地方政府支持，成立行業協會②依托大企業成立行業協會③符合法律程序。
在中國軸承協會備案、取得認可。
13
盤活固定資產，制定保值、增值措施
①調整設備布局、利用閑置廠房組建合資企業、開發新產業②利用廠房、面積、開發第三產業對社會服務③引進外資、出租廠房。
①組織專門人員依法操作②嚴格承租文件。
國有資產須報上級批準。
14
建立現代制造服務業網絡體系，進入管方網站
①宣傳服務項目資質、業績、建立服務超市②有暢通的聯絡方式按需點菜③記載用戶的需求，確定服務方式④逐步完善服務專業化、國際化。
①廠內獨立網站②24小時值班調度③重大問題報告制度。
15
工廠（公司）組建財務公司（結算中心）模擬銀行職能，資金結算統一管理
①制造服務業固定資產、流動資金，統一評估、核定、建賬，建獨立賬戶②成立機構委派高級專業人員履行職能③建立完善的結算程序、規章制度④總會計師任結算中心主任。
①理順與銀行關系建立正常結算通道②接受主管部門監督。
現代制造服務業的發展有多種業態形式，最重要的是抓住軸承行業技術發展趨勢，產品特點，生產特點，以及地區和企業發展優勢，大膽創新走出有中國特色的軸承制造服務業的新路子。
首先要加強宣傳、教育工作，樹立科學發展觀，在企業領導層提高對制造服務業的認識，領導要高度重視，看到它是企業生存、發展的重要組成部份；其次，要建立責任制，要有專門人員和部門來負責，在法律允許的條件下，獨立運行，要保證國有資產的保值、增值；第三，針對企業、地區的特點，將現代制造服務業納入企業和地區機械工業的發展規劃中；第四，在企業運營中主動接受董事會、股東會的監督，兼顧三者利益，爭取國家政策的支持，逐步走出一條健康發展的路子。發展現代制造服務業是機械工業前進過程中必須認真抓住的一個機遇，我們要認真落實中國機械工業聯合會的部署，把軸承制造服務業辦成行業新的經濟增長點，為早日把中國建成軸承強國做出應有的貢獻。
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