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規避多元化陷阱 摩士集團專注軸承轉型升級
中國軸承網 發布時間:2010/08/27
這些年來，摩士集團股份有限公司一直在主動轉換“戰場”，從最初的電動工具軸承，到后來的運動器材軸承，再轉入家電軸承領域，摩士一步一步坐上了中國微小型軸承領域的“頭把交椅”。而且，摩士還順理成章地成為通用、松下等國際知名企業的供貨商。
但是公司董事長李罡還是憂心忡忡。
因為在李罡看來，無論是6億元的年銷售額，還是“全國行業十強”的光環，都無法證明摩士在日新月異的軸承行業擁有超越同行的核心競爭力。
“所以我們一直在強調結構調整，一直推進產品升級。”李罡說，2008年下半年，突如其來的國際金融危機，讓摩士轉型升級獲得了一種新的倒逼動力。
金融危機迫使摩士重新審視軸承行業的發展前景。李罡得出一個結論：“這個行業做不到底，沒有天花板，是一個可以打造百年企業的行業。”
這個清醒的判斷，讓摩士遠離了房地產等一切與主業無關的多元化沖動，堅守軸承行業，致力于產品結構調整升級。本著微型軸承和大中型軸承并舉的發展思路，摩士把目光投向了軍工、醫療、重大裝備、汽車、精密數控機床軸承等附加值更高的產品。
這些新的領域有一定的資金和技術門檻，如何進入？摩士并沒有單純依靠技術研發創新，而是選擇了資本運作的方式，通過并購重組，實現行業資源整合和產品線延伸。
近年來，摩士在國內頻頻出擊，先后在上海、遼寧、吉林等地并購重組了4家軸承企業。
去年5月，摩士并購了吉林省公主嶺軸承有限公司，為成功進軍汽車軸承領域找到了一條捷徑。以輸出企業文化為核心，經過一系列管理和制度革新，公主嶺軸承有限公司當年扭虧為盈。
“預計今年可完成凈利潤2000萬元，3年即可收回投資。”李罡說，4家并購過來的新企業，今年上半年為集團貢獻了四成以上的利潤。
“以前，摩士最大的軸承直徑10厘米左右，只有杯口那么大；如今最大的軸承直徑有4米多，那可是一株參天大樹的直徑。”李罡用簡單的數字對比描繪轉型“成果”。
7月28日，摩士交出了一張亮麗的半年報：銷售收入同比增長123.58%，利潤總額增長698.50%。
一個月前，摩士又獲得維科精華與臥龍創投共同增資8400萬元。揮舞著這柄資本利劍，摩士“鐵騎”將在轉型升級的路上走得更遠。
點評
以資源整合為支撐推進產品創新
浙大寧波理工學院經濟與貿易分院副院長林承亮博士
在主導產品面臨競爭日益激烈、市場成長空間和利潤水平雙雙下降的情況下，企業轉型的出路在哪里？
摩士集團案例給我們的第一個啟示是，要借助新興產業的崛起進行產品創新。軸承產業是一個競爭非常激烈的產業，摩士集團并沒有離開軸承領域，而是充分利用醫療器械、重大裝備、汽車等新興產業崛起的契機，一舉從普通軸承轉向微型軸承、大型軸承等緊密軸承生產，在與新興市場的結合點找到了發展藍海。
深度的產品創新必然涉及生產、研發、銷售、服務、管理等全系列的轉型，大多數企業望而卻步。如何跨過產品深度創新所需的資源門檻？摩士給我們的第二個啟示是，產品深度創新必須借助資源整合。近年來，摩士集團并購重組了4家企業，引進了投資基金，其關鍵并不在于生產能力和資金規模的簡單擴張，而是通過這種方式得到了發展精密軸承必須的人才、渠道、研發、信息等稀缺資源，補充了企業原有能力的不足，為跨越式發展提供了保障。
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